日本便利店行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。隨著人口老齡化加劇、勞動(dòng)力短缺、消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)便利店的盈利模式逐漸失靈，許多門店甚至開始嘗試非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如飼料原料銷售以尋求突破。這種轉(zhuǎn)型背后暴露出的深層問(wèn)題若得不到及時(shí)解決，日本便利店行業(yè)的生存將岌岌可危。

勞動(dòng)力短缺是日本便利店面臨的核心問(wèn)題之一。由于人口結(jié)構(gòu)變化，年輕勞動(dòng)力日益減少，導(dǎo)致便利店難以維持24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式。許多門店被迫縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間或引入自動(dòng)化設(shè)備，但高昂的運(yùn)營(yíng)成本仍使利潤(rùn)空間不斷壓縮。

消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變也對(duì)便利店構(gòu)成沖擊。隨著電商的興起和外賣服務(wù)的普及，消費(fèi)者更傾向于在線購(gòu)物，減少了前往實(shí)體店的頻率。便利店傳統(tǒng)的快消品和即食食品銷售受到嚴(yán)重影響，迫使企業(yè)探索新的業(yè)務(wù)方向，如飼料原料銷售等非傳統(tǒng)商品。

飼料原料銷售這一嘗試本身也存在問(wèn)題。便利店的主要客戶群體是城市居民，而飼料原料的目標(biāo)客戶多為農(nóng)村或?qū)櫸镲曫B(yǎng)者，兩者的需求并不完全匹配。這種業(yè)務(wù)擴(kuò)展缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，可能導(dǎo)致資源分散和品牌形象模糊。

日本便利店行業(yè)亟需通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。例如，利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求，開發(fā)高附加值服務(wù)，或與本地農(nóng)業(yè)合作打造特色商品，都可能成為突破口。

日本便利店行業(yè)正站在十字路口。只有從根本上解決勞動(dòng)力、消費(fèi)習(xí)慣和業(yè)務(wù)模式等問(wèn)題，才能避免陷入更深的困境，否則就連飼料原料銷售這樣的嘗試也難以挽救其頹勢(shì)。